Il mondo tecnologico è un campo storicamente maschile. Tuttavia, sempre più donne stanno decidendo di intraprendere un’istruzione in carriere legate alla tecnologia e all’innovazione. Il mondo sta cambiando, così come la società, sebbene l’uguaglianza di genere sia ancora un debito in sospeso nella maggior parte delle aree. UN Nuovo rapporto del Boston Consulting Group (BCG)., una delle principali società di consulenza strategica globale, recentemente pubblicata, esamina come le donne superano le sfide nel loro percorso di leadership che la maggior parte dei loro coetanei maschi non riesce a superare. La ricerca si basa su un’indagine su oltre 1.500 donne e uomini che lavorano nel settore tecnologico in Francia, Germania, Italia e Regno Unito e su 30 interviste approfondite con l’industria e i leader del settore correlato.

Nel complesso, lo studio avverte che l’universo della tecnologia è un ambiente ostile per le donne, per le quali tutto costa di più. Secondo gli studi, le donne subiscono più pressioni per dimostrare le proprie capacità rispetto agli uomini, in particolare le competenze tecnologiche; il che significa che le donne sentono di dover lavorare di più per ottenere lo stesso riconoscimento. In questo modo è possibile confermare che raggiungere il vertice della tecnologia è particolarmente difficile per le donne. Questi spesso devono affrontare ostacoli per entrare e rimanere in posizioni di leadership. Il documento afferma che la concorrenza per assumere candidati di talento per posizioni tecnologiche rimane agguerrita e che i posti di lavoro nel settore tecnologico saranno ancora più difficili da ricoprire se le donne rimarranno sottorappresentate nell’industria e nei ruoli tecnologici aziendali.

Un altro dato importante che emerge dall’indagine è l’urgenza di aumentare il numero di donne in questo campo, poiché entro il 2025, secondo il World Economic Forum, si stima che 9 delle 10 posizioni più richieste saranno legate al settore di tecnologia. Sarà difficile per le donne se si tiene conto del fatto che, come conferma la ricerca BCG, le donne nel settore tecnologico devono affrontare sfide che la maggior parte degli uomini non deve affrontare: in primo luogo, assumono responsabilità assistenziali sproporzionate, il che si traduce in una carriera più lunga interruzioni e il 61% delle donne contro il 45% degli uomini ha rifiutato una posizione a causa di queste responsabilità. In secondo luogo, le donne hanno meno coetanei e modelli di ruolo per guidarle e sostenerle e, infine, subiscono più pressioni per dimostrare le proprie capacità, in particolare le capacità tecniche, rispetto ai loro coetanei maschi e sentono di dover lavorare di più per portare a termine il lavoro . riconoscimento.

Uno degli obiettivi principali dello studio era capire come donne e uomini raggiungano l’apice della tecnologia e come le loro esperienze siano simili e diverse. A questo proposito, lo studio conclude che ci sono tre somiglianze principali tra queste donne e questi uomini: in primo luogo, sono ugualmente ambiziosi. In effetti, le donne erano leggermente più propense degli uomini a dire che avrebbero cercato una promozione nei prossimi uno o tre anni. Inoltre, entrambi osano correre dei rischi o sono disposti a correre quei rischi per far avanzare la propria carriera, come fare domanda per una posizione senza soddisfare tutti i criteri. Infine, hanno tutti un alto livello di conoscenze tecniche o relative alla tecnologia.

Tuttavia, come abbiamo spiegato, sulla strada per la leadership, le donne superano sfide che la maggior parte degli uomini non affronta. Uno dei risultati chiave dello studio è che quando prendono decisioni di carriera, le donne fanno più affidamento su solide reti di supporto per i consigli – come reclutatori, colleghi, mentori, sponsor, manager di linea, gruppi di affiliazione e membri della famiglia – mentre gli uomini tendono a fare più affidamento sulla loro autostima, ma anche sulle loro reti.

Anche le donne in Francia, Italia e Regno Unito hanno cambiato lavoro meno frequentemente degli uomini, perdendo opportunità per ampliare le proprie esperienze e competenze, mettendole in una posizione di svantaggio per future posizioni di responsabilità. Questa riluttanza a cambiare lavoro può essere correlata alle loro responsabilità di cura e alla necessità di un tempo libero più lungo, ma è meno probabile che il risultato acquisisca rapidamente competenze, rete e progredisca rapidamente.

Misure per aumentare il potenziale delle donne

Infine, il rapporto afferma che per promuovere l’uguaglianza di genere, i leader aziendali a tutti i livelli – così come i direttori delle risorse umane e della diversità, dell’uguaglianza e dell’inclusione – dovrebbero adottare misure per attirare le donne alla tecnologia fin dall’inizio e incoraggiarle nel loro percorso verso la leadership . Il team di esperti BCG sostiene che i leader aziendali dovrebbero aiutare attivamente le donne a costruire e coltivare un ecosistema di supporto attraverso programmi di tutoraggio e sponsorizzazione formali, formazione sponsorizzata dall’azienda e reti di adesione. Le organizzazioni e i leader devono aprire la strada all’inclusività promuovendo modalità di lavoro inclusive e flessibilità, rendendo il supporto ai caregiver una priorità sia per gli uomini che per le donne.

Raggiungere la parità di genere in azienda non è solo un diritto, ma anche un bene. Una ricerca del McKinsey Global Institute mostra che se le donne svolgessero lo stesso ruolo degli uomini nel mercato, entro il 2025 si potrebbero aggiungere quasi 28 trilioni di dollari – o il 26% – al PIL globale. A questo proposito, si tratta di un progresso urgente nell’empowerment e nell’aumento della leadership femminile nelle aziende.